Teamentwicklungs-Phase2 heißt Storming

Das ist die wichtigste Phase im Teamprozess.
Ob aus einer Arbeitsgruppe ein Hochleistungsteam wird oder nicht, entscheidet sich in dieser Phase. Kann das Team mit Konflikten umgehen, ist hier die alles entscheidende Frage.

Denn in dieser Phase ist der “Honeymoon” vorbei.
Nun will man es genauer wissen.
In dieser Phase wird bewertet und rebelliert.
Was sind mein Aufgaben und was sind die der Anderen?
Unterschiedliche Strategien der Zielerreichung werden heiß diskutiert.
Konflikte zwischen Teilnehmern der Gruppe werden sichtbar und ausgetragen.
Unterschiedliche Meinungen werden geäußert.

Wie erkennen Sie dass Ihre Gruppe in dieser Phase ist?

Welche Stimmungen können Sie in Ihrem Team wahrnehmen, wenn es im Storming ist?

Es gibt Unzufriedenheit, Frust, Verwirrung, Negative Reaktionen, Machtkämpfe, Streitereien.

Jetzt ist die Aufgabe des Teams und des Teamleiters diese Konflikte anzunehmen, offen auszutragen. Die Gefühle müssen aufgenommen und überwunden werden, dürfen nicht unterdrückt werden.
Konfliktvermeidung stoppt den Teamentwicklungsprozess. Ein Team dass, wie auch immer seine Konflikte unterdrückt, rationalisiert auf andere abwälzt, wird nie ein Hochleistungsteam.

Wie finden Sie das?

herzliche Grüße
Karl Wiesner

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An 9.6.2012 findet in Bad Reichenhall ein ungewöhnliches Event satt:

Samstag 9.6.2012 12:30 – 13:30 Uhr & 14:30 – 15:30 Uhr
Königlicher Kurgarten Bad Reichenhall
Karl Wiesner: Coaching-Wanderung im Königlichen Kurgarten
Es geht darum, durch den Kontakt mit der Natur wieder zur eigenen Natur zu finden – die Kraft der Bäume, des Wassers und der Erde zu spüren und somit auch wieder die eigene
ruhige Kraft zu fühlen. Das ist besonders für Menschen, die den Kontakt zur Natur verloren haben und dadurch in Dauerstress leben. Denn: „In der Ruhe liegt die Kraft!“ Es geht um Bewegung in der Natur, um Wahrnehmung der Natur und seiner selbst, um die Besinnung auf unsere Werte und unseren Sinn des Lebens.
Dazu bieten wir auch ein sehr schönes Ritual an.

Erleben Sie die außergewöhnlich positiven Wirkungen von Coaching in der Natur.
Lesen Sie dazu diesen Link. Bitte hier klicken.

Herzliche Grüße

Karl Wiesner

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Ein Team ist ein dynamischer Prozess.
Man spricht auch von Teamdynamik.

Schließlich sind die Mitglieder des Teams Menschen und keine Computer! Und diese Menschen sind SEHR unterschiedlich. Unterschiedliches Alter, Geschlecht, Ausbildungsstand, Charakter, Religion, Kultur, Bildungsschicht ect..

Jeder hat zu allem seine eigene Meinung und nun sollen alle zusammenarbeiten? Wie soll das gehen?

Die Teamphase Forming:

Manchmal wird diese Phase auch als „Honeymoon“-Phase oder Orientierungs-Phase bezeichnet. Man ist freundlich und vorsichtig im Umgang miteinander

In dieser Phase formiert und orientiert sich die Arbeitsgruppe.

• Es herrscht mäßiger Arbeitseifer bei hohen Erwartungen.
• Es geht um die Definition der Aufgaben.
• Methoden und Vorgehensweisen werden definiert.
• Es gibt Ängste: Wo ist mein Platz in der Gruppe? Was wird von mir erwartet?
  Man tastet die Situation und die Leitfiguren ab.
• Es gibt Abhängigkeiten von Autoritäten und Hierarchie.
• Man hat das Bedürfnis sich in die Gruppe einzugliedern und eine bestimmte Position einzunehmen.

Kennen Sie diese Phase?
Wissen Sie wie Sie Ihr Team in dieser Phase zu behandeln haben, damit es gewinnt?
Wir helfen Ihr Team auf den Gewinnerpfad zu bringen.

Bitte schreiben Sie mir einen Kommentar. Bitte Hier klicken.

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1.) Teammitglieder übernehmen keine Verantwortung.

2.) Persönliche Konflikte zwischen Teammtliedern.

3.) Cliquen innerhalb des Teams

4.) Keine Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.

5.) Störendes Verhalten eines Teammitglieds, auf das nicht reagiert wird.

6.) Schlechte Kommunikation und zurückhalten von Informationen.

7.) Schlecht organisierte Teammeetings

8.) Zu wenig Schulung der Teammitglieder

9) Fehlende wichtige Fertigkeiten

10.) Unterschiedliche Meinungen der Teammitglieder über die Ziele des Teams

11.) Apathie

12.) Dominanter oder kontrollierender Teamleiter

13.) Lascher oder gleichgültiger Teamleiter

14.) Unklare Teamziele

15.) Unklarer Teamzweck

16.) Ständig wechselnde Vorgaben fürs Team aus den oberen Führungsetagen

17.) Undefinierte Rollen von Teammitgliedern

18.) Fehlende Ressourcen: Werkzeuge, Schulungen

19.) Unrealistische Erwartungen an das Team

20.) Fehlende Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung.

Zitat aus dem Buch: Erfolgreich Teams leiten für Dummies.

Kennen Sie diese Probleme?
Dann kann ein Teamcoaching durch uns Ihnen und Ihrem Team eine sehr große Leistungssteigerung bringen.
Bitte kontaktieren Sie uns.

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Machen Sie den Lastwagentest?

Wenn einer Ihrer Mitarbeiter von einem Lastwagen angefahren wird und für längere Zeit oder ganz ausfällt, könnten andere in Ihrer Gruppe einspringen? Und den Job ohne Produktivitätseinbussen übernehmen?

Wenn Nein, dann haben Sie kein Team.

Bitte schreiben Sie mir. Bitte klicken Sie dazu hier:

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Sehr oft wird eine Gruppe von Menschen die zusammen arbeitet als Team bezeichnet.
Tatsächlich ist aber nicht jede Gruppe ein  Team. Ein Team ist eine Sonderform einer Arbeitsgruppe. Eine sehr produktive Form.

Es gibt 3 Formen von Arbeitsgruppen:

Arbeitsgruppen auf abhängiger Basis

Alle Mitarbeiter einer derartigen Gruppe sind vom Chef abhängig. Er sagt was die Mitarbeiter zu tun oder zu lassen haben. Aufgabenverteilung, Problemlösungen und Entscheidungen werden weitgehend vom Chef vorgenommen.

Arbeitsgruppen auf unabhängiger Basis

Jeder Mitarbeiter ist für seinen Bereich verantwortlich. Der Chef hat keine Kontrollfunktion, sondern gibt allgemeine Vorgaben und Unterstützung.

Arbeitsgruppen auf voneinander abhängiger Basis

Die Mitarbeiter diese Zusammenarbeitsform verlassen sich aufeinander. Sie teilen die Verantwortung für ein gemeinsames Ziel. Sie koordinieren sich selbst um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen. Das nennen wir ein Team, es profitiert von der gegenseitigen Abhängigkeit.

Bitte teilen Sie mir Ihre Meinung mit.

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Zufriedenheit am Arbeitsplatz entsteht dann, wenn Sie Ihre Berufung leben, sagt Guido Hannig.
Und er gibt jetzt einen Workshop, indem Sie Ihre Berufung finden werden:

Wenn Sie auch Ihre Berufung finden wollen gehen Sie hin:
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Das e-book für jede Führungskraft.
Wollen Sie dass Ihr Team sein Bestes gibt, auch wenn Sie nicht da sind?
Erscheint am 1.Mai 2012.

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1) Kein Vertrauen in sein Team

2) Konfliktscheu

3) Unverbindlich

4) Scheut Verantwortung

5) Keine Ziele

Kennen Sie solche Führungskräfte?
Sie wollen wissen wie man diese Schwierigkeiten aus dem Weg räumt?
Dann schreiben Sie mir bitte!

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Kann man Geld haben wollen und spirituell sein?
Geht das überhaupt spirituelles Business Management? Und wenn ja was ist das?
Was sagen Sie?

Ich sage, entweder man ist spirituell in allen Lebensbereichen oder vergiß es.
Es ist sehr leicht in einer Höhle im Himalaya erleuchtet zu sein und es ist eine ganz andere Geschichte im alltäglichen Leben erleuchtet zu sein.
Spiritualität muss am Marktplatz stattfinden, in der Werkstatt, im Büro, beim Verkauf, an der Börse, beim Bergsteigen und bei der Diskussion zwischen politischen Gegnern.
Und es ist nur eine Frage des Fokus und der Wertung.
Ist es uns wichtig ein sinnvolles Leben zu führen oder nicht? Sind wir bereit unser Ego an die Leine zu nehmen?
Wie wird sich unsere Welt, unsere Arbeitswelt verändern, wenn es auch wieder mehr um den “Sinn” geht?
Ich sage wir werden mehr Geld verdienen, mit mehr Freude an der Arbeit, mit weniger Stress und viel mehr Lebensfreude. Wir werden gesünder sein und eine gesündere Umwelt haben.

Was sagen Sie?

herzliche Grüße
Ihr Karl Wiesner

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