Ein Team ist ein dynamischer Prozess.
Man spricht auch von Teamdynamik.
Schließlich sind die Mitglieder des Teams Menschen und keine Computer! Und diese Menschen sind SEHR unterschiedlich. Unterschiedliches Alter, Geschlecht, Ausbildungsstand, Charakter, Religion, Kultur, Bildungsschicht ect..
Jeder hat zu allem seine eigene Meinung und nun sollen alle zusammenarbeiten? Wie soll das gehen? Continue reading
1.) Teammitglieder übernehmen keine Verantwortung.
2.) Persönliche Konflikte zwischen Teammtliedern.
3.) Cliquen innerhalb des Teams
4.) Keine Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.
5.) Störendes Verhalten eines Teammitglieds, auf das nicht reagiert wird.
6.) Schlechte Kommunikation und zurückhalten von Informationen.
7.) Schlecht organisierte Teammeetings
8.) Zu wenig Schulung der Teammitglieder
9) Fehlende wichtige Fertigkeiten
10.) Unterschiedliche Meinungen der Teammitglieder über die Ziele des Teams Continue reading
Machen Sie den Lastwagentest?
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter von einem Lastwagen angefahren wird und für längere Zeit oder ganz ausfällt, könnten andere in Ihrer Gruppe einspringen? Und den Job ohne Produktivitätseinbussen übernehmen?
Wenn Nein, dann haben Sie kein Team.
Bitte schreiben Sie mir.
Sehr oft wird eine Gruppe von Menschen die zusammen arbeitet als Team bezeichnet.
Tatsächlich ist aber nicht jede Gruppe ein Team. Ein Team ist eine Sonderform einer Arbeitsgruppe. Eine sehr produktive Form.
Es gibt 3 Formen von Arbeitsgruppen: Continue reading
Zufriedenheit am Arbeitsplatz entsteht dann, wenn Sie Ihre Berufung leben, sagt Guido Hannig.
Und er gibt jetzt einen Workshop, indem Sie Ihre Berufung finden werden:
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Das e-book für jede Führungskraft.
Wollen Sie dass Ihr Team sein Bestes gibt, auch wenn Sie nicht da sind?
Erscheint am 1.Mai 2012.
In diesem E-Book erfahren Sie wie Sie Ihr Team zu Höchstleistungen führen.
Mit 1000 fach erprobten Methoden, von den besten Führungskräften der Welt modelliert.
Ich sage das weil ich langjährige Erfahrung im Training von Teams habe.
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Dieses Angebot gilt bis zum 30.4.2012.
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1) Kein Vertrauen in sein Team
2) Konfliktscheu
3) Unverbindlich
4) Scheut Verantwortung
5) Keine Ziele
Kennen Sie solche Führungskräfte?
Sie wollen wissen wie man diese Schwierigkeiten aus dem Weg räumt?
Dann schreiben Sie mir bitte!
Kann man Geld haben wollen und spirituell sein?
Geht das überhaupt spirituelles Business Management? Und wenn ja was ist das?
Was sagen Sie?
Ich sage, entweder man ist spirituell in allen Lebensbereichen oder vergiß es.
Es ist sehr leicht in einer Höhle im Himalaya erleuchtet zu sein und es ist eine ganz andere Geschichte im alltäglichen Leben erleuchtet zu sein.
Spiritualität muss am Marktplatz stattfinden, in der Werkstatt, im Büro, beim Verkauf, an der Börse, beim Bergsteigen und bei der Diskussion zwischen politischen Gegnern.
Und es ist nur eine Frage des Fokus und der Wertung.
Ist es uns wichtig ein sinnvolles Leben zu führen oder nicht? Sind wir bereit unser Ego an die Leine zu nehmen?
Wie wird sich unsere Welt, unsere Arbeitswelt verändern, wenn es auch wieder mehr um den “Sinn” geht?
Ich sage wir werden mehr Geld verdienen, mit mehr Freude an der Arbeit, mit weniger Stress und viel mehr Lebensfreude. Wir werden gesünder sein und eine gesündere Umwelt haben.
Was sagen Sie?
herzliche Grüße
Ihr Karl Wiesner
Stellen Sie Sich selbst die Frage wie Ihre Mitarbeiter die nachfolgenden Fragen auf einer Skala von 1 bis 10 beantworten würden:
Sind die Mitarbeiter begeistert, wenn Sie montagmorgens an Ihren Arbeitsplatz kommen?
Erledigen die Mitarbeiter Ihre Aufgaben, ohne von jemandem kontrolliert zu werden?
Versuchen die Mitarbeiter nicht etwas anderes zu tun als das was sie tun sollen. (Keine übermassigen Privatgespräche, keine überlangen Mittagpausen, kein
unnötiges privates Surfen im Internet ect.)?
Kennen die Mitarbeiter die Mission des Unternehmens (bzw. Ihrer Abteilung)?
Wissen die Mitarbeiter auf welche Weise ihre Tätigkeit dazu beiträgt, die Mission des Unternehmens zu erfüllen?
Sind die Mitarbeiter erfüllt von der Tätigkeit, für die sie bezahlt werden?
Wenn die Gesamtpunktezahl unter 30 liegt, dann haben Sie noch ein gewaltiges Produktivitätspotential bei Ihren Mitarbeitern.
Bitte teilen Sie mir Ihre Meinung mit.
herzliche Grüße
Karl Wiesner
p.s.: die vorstehenden Fragen wurden aus dem Buch “the big 5 for live” von J.Strelecky zitiert.
In diesem Buch ist die Dynamik eines Teams in Form einer kleinen Geschichte genial beschrieben. Und für den Teamleiter jede Menge praktische Tipps, wie man sich in welcher Situation verhalten soll. Eine praktische Anleitung für Teamwork und mehr Erfolg im Team.
Ein “Must” für Teamleiter.
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